Водоканал: материализация духов и раздача слонов

Бесконечные многомиллионные кредиты, шумные смены руководства МУП так ни к чему кроме накопления долга и не привели — Водоканал находится в предбанкротном состоянии…

Расскажи-ка про покупки! Про какие про покупки?..

Долг предприятия вырос до астрономической цифры в более чем 600 миллионов рублей. Повелители воды умудрились задолжать еще больше всем, кому ни попадя: 300 миллионов штрафов Росприроднадзору за загрязнение всего вокруг, 430 миллионов Архэнергосбыту… Последнее, кстати, и выступило инициатором нехитрой схемы. Являясь основным кредитором дырявого во всех смыслах хозяйства, Межрегионсоюзэнерго, в состав которого входит и Архангельская сбытовая компания, предложило с помощью своего капитала начать «процедуру финансового оздоровления» несостоятельного должника. Проще говоря, после процедуры банкротства Водоканала, которая ожидается уже в апреле сего года, «Межрегионсоюзэнерго» готов посадить туда своего конкурсного управляющего. За пару лет энергогигант собирается влить в трубы и очистные сооружения что-то около полутора миллиардов, а всего потратить в два раза больше.

Дело вроде бы даже неплохое. На сегодняшний день износ основных коммуникаций превышает 70 процентов, а по пути к раковинам и ваннам архангелогородцев в землю утекает половина воды, щедро оплаченной самими же горожанами.

Вторым шагом Межрегионсоюзэнерго собирается стать ключевым инвестором Водоканала, потребовав контрольный пакет акций. По словам главы энергохолдинга Шульгина, их вполне устроила бы четверть акций Водоканала плюс одна сверху, но все будет зависеть от того, какая доля останется у муниципалитета.

Таким образом городское предприятие перейдет под управление так называемого «муниципально-частного партнерства», но тарифная политика автоматом переходит на усмотрение главного акционера, то есть Межрегионсоюзэнерго.

Кто за даму платит, тот ее и танцует

Городской голова Павленко назвал такой расклад «удачным», поскольку подобный опыт уже был провернут: около трех лет назад те же партнеры по бизнесу уже перекинули с рук на руки котельные, однако тогда Архангельск оставил себе контрольную долю в 65 процентов. Но аппетиты, как известно, — величина непостоянная и быстрорастущая.

Шульгин уверен, что все вложенные миллиарды окупятся уже через пять лет. За счет чего? Ну, первое, что сразу же приходит на ум, — тарифы. Такой ход конем позволит частнику участвовать в определении цены на воду. А судя по заявлению Павленко изданию «РБК daily», надежд на то, что цены не подскочат, не остается почти никаких. Павленко пожаловался, что цены, благодаря трехгодичному их сдерживанию со стороны области, слишком низки. Пожаловался главный городской чиновник и на нехватку бюджетных средств. Шульгин же назвал свою будущую тарифную политику хитрой формулировкой: «в рамках экономически обоснованного тарифа». Что за ней кроется? Все до крайности просто: кто за даму платит, тот ее и танцует.

Какие еще выгоды? Энергохолдинг получает преимущество во времени и фактически бесконкурентную зеленую дорожку, поскольку в дальнейшем войти на рынок тепла будет уже непросто. Город получает инвестора. Горожане — «экономически обоснованные тарифы», которые пока не обоснованы. Карачаево-Черкесск — еще несколько вагонов денег, поскольку именно туда платит налоги Архангельская сбытовая компания. Все счастливы, все довольны. И главное, как удачно Водоканал все эти годы брал кредит за кредитом и вгонял себя в долги…

Цифра в тему:

18 рублей платят сегодня архангелогородцы за 1 кубометр воды. Вместе с водоотведением набегает до 40 рублей. Пока…

Между тем:

Нечто подобное уже случалось в наших краях с теми же самыми персонажами.

В 2010 году Горсовет и мэрия приняли решение учредить ОАО «Архинвестэнерго» совместно с УК «Энергия Белого моря» (принадлежит к холдингу «Роскоммунэнерго», управляется ЗАО «Межрегионсоюзэнерго»). Договорились так: уставный капитал ОАО «Архинвестэнерго» составит 2 млрд. рублей. 1,3 млрд. рублей в уставный капитал внесет мэрия Архангельска (имуществом — локальные котельные и электрические сети), а 700 миллионов — «Энергия Белого моря». На эти 700 миллионов рублей планировалось осуществлять модернизацию котельных, но… живых денег не было внесено. Примерно через год «Архангельская сбытовая компания» внесла в уставной капитал «Архинвестэнерго» несколько десятков миллионов рублей живыми деньгами, а остальные — долями (по сути, акциями) в ООО «АСЭП» и «АСЭП-сети». А на эти «акции», как понятно, модернизацию не провести. В результате мэрию кинули: обещали живые деньги на модернизацию, а дали… мало денег и много акций. В результате, никакой модернизации не было. Сейчас, по слухам, «Архангельский КоТЭК» пытается деньги на модернизацию котельных забить в тариф. С Водоканалом может случиться то же самое: пообещают все, мэрия согласится, а потом вместо 1,5 млрд рублей инвестиций попросту увеличат тарифы.